5S fa referència a Seiri, Seiton, Selso, Seiketsu i Shitsuke. Aquests cinc ítems comencen tots per S, per la qual cosa se’ls coneix com 5S en breu.
L'objectiu de la gestió de 5S és: la fàbrica està ordenada i ordenada, de manera que la perspectiva mental de les persones de&es refresqui; realitzar la gestió independent dels empleats; mantenir l’equip en estat pic; donar forma a la bona imatge de l'empresa; per millorar l’escena.
Des que Stordworks va implementar completament la gestió 5S, l’entorn de treball in situ i la qualitat general dels empleats s’han millorat molt. Tanmateix, la manera de persistir durant molt de temps i evitar el fenomen d’una estreta, dues soltes, tres caigudes i quatre recurrències és un dels problemes amb què s’enfronta la direcció. problema.
1. Feu una bona feina formant coneixements bàsics
El coneixement bàsic és l’orientació teòrica per a la implementació de la gestió 5S. Els nostres empleats només poden saber què han de fer amb una guia clara. Hem de formar nous empleats perquè els entenguin la filosofia de gestió i el codi de conducta de la fàbrica&# 39, i els estandarditzin gradualment en el futur treball. També hem de supervisar i guiar periòdicament els empleats antics per evitar pensar que 5S tracta de sanejament i oblidar el seu veritable significat després d'un llarg període de temps.
2. Inspeccions periòdiques i irregulars
Sense inspeccions, els empleats no tindran supervisió i, naturalment, es relaxaran amb el pas del temps. Per tant, hem de realitzar diverses inspeccions periòdicament i de manera irregular i tractar els problemes trobats en la inspecció amb una actitud de" petits problemes, hem de prestar-hi atenció; els problemes antics s'han de curar" ;. Descobrir i resoldre problemes constantment i fer registres escrits per formar clàusules de comportament. Mantingueu el nostre treball de gestió en el bon camí i seguiu millorant de forma diligent i contínua.
Tres responsabilitats clares i detallades
Hi ha d’haver una persona responsable de totes les àrees de la fàbrica i un supervisor per sobre de la persona responsable, que coordinarà, inspeccionarà i supervisarà perquè es desenvolupi en la direcció de la normalització; eviteu eludir entre departaments, equips i individus, la dilatació provoca la gestió o punts cecs regionals i afecta la imatge general.
En quart lloc, millorar l’alfabetització dels empleats
Només fent una bona feina a"&de qualitat ;," organitzant, rectificant, netejant i netejant" es pot aconseguir una bona implementació i millora. És difícil confiar en el despertar sobtat dels empleats per millorar la seva alfabetització. D’una banda, hem d’orientar-nos a través de l’educació diària i la conversa de cor a cor; per altra banda, encara hem de confiar en sistemes i diversos mitjans per contenir, de manera que els empleats puguin desenvolupar bones conductes amb el pas del temps. Els hàbits creen un entorn de treball segur, clar i còmode a la fàbrica i un ambient de veritat, amabilitat i bellesa en equip.
La implementació de la gestió 5S, per a una empresa, consisteix a estandarditzar l’interior de l’empresa; l'altra és millorar les perspectives mentals dels empleats i donar forma al seu esperit d'equip; el tercer és millorar la imatge de l’empresa; millorar la qualitat dels productes; i el quart és millorar el coeficient de seguretat per garantir una producció segura.
Stordworks continuarà adherint-se a la direcció de la gestió lean i continuarà millorant en la configuració de la imatge corporativa, reduint costos, seguretat, estandardització i creant un bon lloc de treball, i s’esforçarà per crear un entorn millor per a tots els empleats i un futur guanyador de tots. !
