1. Assegureu-vos que teniu un procés de planificació i planificació de manteniment robust; Assegureu-vos que tots els horaris regulars de gestió de projectes es completen en el termini correcte i que els components, eines, assecadors o personal necessari per dur a terme la gestió de projectes estiguin disponibles en el termini previst i assegureu-vos que es prioritza la gestió de projectes.
2. Assegurar que els operadors empresarials comprenen i comprenen el valor de completar les tasques de gestió de projectes a temps, o comprendre plenament els riscos de no completar les tasques a temps.
3. Establir un procés formal de revisió i aprovació de tots els treballs "incomplets" (que inicialment no està previst que finalitzin dins de la setmana de planificació, sinó que s'ha de completar aquesta setmana) abans de l'execució. El treball disruptiu ha d'estar subjecte a un rigorós escrutini, cribratge i priorització (gestionats per manteniment i operacions) per garantir que només el treball veritablement urgent s'ha de denotar com a treball "disruptiu".
4. Supervisar i informar de la caducitat (i el temps endarrerit) del sistema de gestió de producció de l'assecador de fulla buida com a indicador clau de rendiment. S'han d'investigar els motius de la demora i prendre les mesures adequades per reduir la possibilitat de recaiguda.
